" Não acredite em algo simplesmente porque ouviu. Não acredite em algo simplesmente porque todos falam a respeito. Não acredite em algo simplesmente porque esta escrito em seus livros religiosos. Não acredite em algo só porque seus professores e mestres dizem que é verdade. Não acredite em tradições só porque foram passadas de geração em geração. Mas depois de muita análise e observação, se você vê que algo concorda com a razão, e que conduz ao bem e beneficio de todos, aceite-o e viva-o.".
sábado, 7 de fevereiro de 2015
Ano de 2015 sob a ótica administrativa
Este ano já começou de maneira bombástica, não importa sua posição sócio-política, é importante notar que as empresas puxarão o freio de mão e dois processos serão primordiais para a permanência do quadro de funcionários: Otimização de Resultados e Redução de Custos. Não necessariamente nesta ordem.
Se você ocupa um lugar de destaque em sua empresa, possui metas desafiadoras e talvez precise reduzir seu quadro de funcionários, aumentar a demanda de trabalho e manter a equipe motivada, chegou a hora de abrir espaço para sua criatividade e rever os processos do grupo, afim de reduzir consideravelmente os custos e manter a qualidade.
São nesses momentos que o Líder deve realmente buscar formas de trabalho mais otimizadas, respeitar os proativos e manter o seu mindset otimista.
Abaixo algumas dicas para você lidar de maneira mais amena com este possível cenário:
1 – Conscientização – deixar claro para sua equipe o momento que o país atravessa, os possíveis impactos dentro da organização e quais serão as estratégias que a empresa irá adotar;
2 – Compensações – compensar, de maneira não financeira, os colaboradores que conseguirem bater metas mantendo a qualidade do trabalho sem horas extraordinárias;
3 – Economizar – economize tudo, desde um pequeno clips até o tempo. Este último provavelmente será o mais escasso. Coloque de maneira clara e sucinta para seus liderados como será importante a redução na internet, nos celulares, nos intervalos e como esses pequenos gestos poderão ser notados por você e pela empresa;
4 – Prepare-se para demonstrar para o seu contratante, a diminuição de custos que sua equipe está apresentando. Faça o marketing pessoal de maneira íntegra, pensando também na sua equipe que tornará todas as reduções possíveis;
5 – Sempre dê o feedback para a sua equipe sobre a sua estratégia e altere o que for necessário no decorrer do processo para garantir o sucesso do time.
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Milton Aldana
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