Ano de 2015 sob a ótica administrativa

Este ano já começou de maneira bombástica, não importa sua posição sócio-política, é importante notar que as empresas puxarão o freio de mão e dois processos serão primordiais para a permanência do quadro de funcionários: Otimização de Resultados e Redução de Custos. Não necessariamente nesta ordem. 
Se você ocupa um lugar de destaque em sua empresa, possui metas desafiadoras e talvez precise reduzir seu quadro de funcionários, aumentar a demanda de trabalho e manter a equipe motivada, chegou a hora de abrir espaço para sua criatividade e rever os processos do grupo, afim de reduzir consideravelmente os custos e manter a qualidade. 
São nesses momentos que o Líder deve realmente buscar formas de trabalho mais otimizadas, respeitar os proativos e manter o seu mindset otimista. 
Abaixo algumas dicas para você lidar de maneira mais amena com este possível cenário: 
1 – Conscientização – deixar claro para sua equipe o momento que o país atravessa, os possíveis impactos dentro da organização e quais serão as estratégias que a empresa irá adotar; 
2 – Compensações – compensar, de maneira não financeira, os colaboradores que conseguirem bater metas mantendo a qualidade do trabalho sem horas extraordinárias; 
3 – Economizar – economize tudo, desde um pequeno clips até o tempo. Este último provavelmente será o mais escasso. Coloque de maneira clara e sucinta para seus liderados como será importante a redução na internet, nos celulares, nos intervalos e como esses pequenos gestos poderão ser notados por você e pela empresa; 
4 – Prepare-se para demonstrar para o seu contratante, a diminuição de custos que sua equipe está apresentando. Faça o marketing pessoal de maneira íntegra, pensando também na sua equipe que tornará todas as reduções possíveis; 
5 – Sempre dê o feedback para a sua equipe sobre a sua estratégia e altere o que for necessário no decorrer do processo para garantir o sucesso do time.